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丰田——汽车制造业标杆企业
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丰田——汽车制造业标杆企业

--广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日,由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建的合资企业。 --广汽丰田扎根广州南沙,具有粤港澳大湾区核心区位优势。持续改善创新,始终保持稳健的高质量发展态势,被誉为21世纪丰田全球模范工厂。 --丰田汽车公司作为汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统。丰田汽车凭借良好的品质和不俗的市场业绩。自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。 --丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。这就是丰田的精益生产管理模式,然而丰田公司成功的背后除了有高效的精益生产管理模式,还有他优秀的企业文化和用人之道。要掌握丰田生产方式,仅仅学习工具和方法是不够的,必须懂得丰田培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的丰田文化,这是丰田生产方式的精髓所在。


走进丰田 借鉴精益文化与管理


                                      丰田一世界领先,行业模范

                                      2017年,丰田汽车全球销量为1035万辆,是全球领先的汽车制造商,而丰田的利润甚至曾经超过了通用与福特、戴克三大公司的总和。

                                      丰田一精益生产,超越竞争

                                      什么原因让丰田领先全球?精益生产是其中最关键的致胜因素。精益生产核心:通过生产过程整体优化,消除无效劳动与浪费,降低成本,改善质量,用最

                                      少的投入实现最大产出。

                                      丰田一文化制胜,丰田之道

                                      大象无形,大道至简。丰田之道的核心就是不断改进、不断进步、精益求精。每一个丰田人都在思考如何改进工作,每天改善一点,每天改进一小部分,

                                      最终汇总出来的结果异常惊人。



                                                                     1.丰田精益文化的借鉴


                                                                     2.精益生产核心原理与实施方法 


                                                                     3.丰田独特的车间班组建设 





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