美的--变革与创新的成功者

走进美的学习如何变革与转型

                                      做强做大”到“做强做精

                                      企业该做强做大还是要做强做精?企业做大一定好吗?从追求做强做大到如今追求做强做精，美的正用自身成长实践告诉我们做强做精才是正道，

                                      机制保障，分权分利

                                      2012年美的创始人何享健将董事长职位传给职业经理人方洪波，美的依靠事业部管控模式和职业经理人管理机制让每一个美的人找到了属于自己的“一亩

                                      三分地”

                                      转型升级，精益管理

                                      2017年，美的收购控股德国库卡机器人公司，正式进军机器人产业，未来将直接生产工业机器人和商用服务机器人。

                                      美的一千亿名企 全球运营

                                      美的于1968年创业，美的从刚开始的23人到如今的16多万人，从5000元人民币起家到2021年的营收3434亿人民币。连续7年入选《财富》世界500强，

                                      2022年排名跃升至245位。美的是一个以家电为主的企业，生产基地遍布全球。目前在国内大概有33家制造工厂，在海外有十几家。

                                      美的- 机制保障，分权分利

                                      2012年美的创始人何享健将董事长职位传给职业经理人方洪波，美的依靠事业部管控模式和职业经理人管理机制让每一个美的人找到了属于自己的“一亩

                                      三分地”

                                      美的- 转型升级，精益管理

                                      在2016年以300亿的大手笔，收购全球智能自动化代表企业德国库卡集团，并启动了智能家居、智能制造的“双智战略”。目前美的生产线已实现智能化生

                                      产，完完全全做到了减员增效，业绩倍增。现在美的比格力领先了一个海尔加一个海信，而仅仅在2019年底，两者市值相差不过百亿元。