华为--不仅仅只会制造手机

探索华为国际化发展之路

                                                                    走进华为，零距离实地体验华为的文化、管理、创新、变革与精神。

                                                                    干货总结，华为高管亲自分享华为“干部管理”、“人才激励”管理精华。

                                                                    交流融通，同学间总结、讨论，相互启发，将所见所闻融入到您企业的实际中去。

                                  1.学习华为科学管理

                                  从《华为基本法》诞生到华为拜 IBM 为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高的民营企业。

                                   2.学习华为企业文化

                                   华为的企业文化一直深受关注，吸引了不少企业前来学习。但是华为的企业文化不只是愿景、使命、价值观等，还包括大部分人认为属于管理范畴的价值

                                   创造、价值评价、价值分配等——华为的企业文化是基于价值创造建立的，其中包含了企业的经营逻辑，并打通了其中的逻辑关系和落地方法。

                                   3.学习IPD的流程

                                   因为有了IPD变革，华为才真正成为了一家世界性的大公司。

                                   4.学习价值评估和价值分配

                                   华为的管理在互联网上被广泛讨论最多的便是“狼性”，由此引申出的华为的价值评估和价值分配，吸引了大量企业家深入学习。

                                    5.学习组织结构

                                   学习华为组织建设的核心不在于学习组织结构，而是组织能力打造。